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深圳降低采购成本培训课程大纲
课程背景随著地球资源的约束、供应商的一体化、经济全球化、知识技术转化为产品过程的时间变短、消费者的个性化需求、外包战略、虚拟生产导致企业对外外购比越来越大，英国贝利咨询机构统计，企业外购比例采购从1940年的40%提升到今天的60%以上，供应商的成本已成为公司利润目标实现的关键。另一方面，中国人口红利、政策红利的逐步消失，企业的利润由向外求到今天的向内求，而采购成本降低正是实现企业第三利润源的关键。本课程将 |
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深圳采购绩效考核管理课程培训大纲
【课程大纲】第一部分、跨国国际采购社会背景、现状和发展趋势一、国际采购方兴未艾1、国际采购的社会背景和现状2、跨国国际采购世界真的好精彩3、经济全球化促进采购国际化4、低成本全球采购化的兴起5、全球采购对象的多样化6、国际采购方式的变革二、国际采购道路平坦和途径1、积极的国际采购对企业和影响2、电子商务与时俱进EDI的广泛运用3、案例分析跨国公司的国际采购平台和具体运用4、电子采购的革命性变化第二部分、跨国国 |
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深圳采购管理培训大纲
培训目标培训注重实务讲解、案例和现场演练教学，力求突出实践性和可操作性，学员可以了解现代企业采购管理的发展趋势,改善企业的采购组织以及采购流程运作,完善供应链管理体系,帮助采购人员选择最佳供应商和采购策略和工具,确保采购工作高质量、高效率及低成本地执行，与供应商保持良好的战略伙伴关系，提高库存周转率,提高采购人员的谈判议价能力,使企业具有最佳的供货状态！第01部分：采购认知篇采购管理的本质及采购流程优化一 |
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深圳采购管理培训与供应商培训,广州采购管理培训与供应商培训
｛课程背景｝时至2016，采购职业经理人应具备哪些能力和素质？采购流程管理应该选用全责制还是分段制？供应商作假，采购方应该如何防范？采购方与供应商应该建立什么样的职业关系？在面对数十家供应商时，我们应该如何分类管理？评估新供应商时的难度和挑战有哪些？为什么我们与供应商会经常发生合同或订单纠纷？信得过的供应商还要不要加强日常管理？货期延误，我方有无责任？每年的供应商绩效评估究竟发挥了多大的作用？｛课程收 |
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深圳采购知识培训
课程收益了解现代采购管理的发展趋势学会制定采购策略，建立适合企业发展需要的采购系统学会改善采购组织，优化采购流程学习降低采购成本的实战技巧掌握持续开发与评估供应商的技巧掌握高效的采购谈判技巧，从而降低采购成本课程大纲第一模块 采购人员的专业认知要点一：业务地位决定采购任务1、采购管理的逻辑2、质量源点3、效益基点要点二：用途决定采购对象1、采购对象分类2、基础物品与服务产品要点三：采购模式1、降低成本2、 |
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深圳采购报价评估管理培训
第一章：如何从战略的地位来进行采购管理1．杰克韦尔奇眼中的采购2．采购的杠杆作用是什么？3．采购的国际化新趋势及作业模式4．集权架构与分权架构结构对组织的利弊5．集团采购的地位和作用对组织绩效的影响6．采购所面临的挑战有哪些？7．采购的五大核心任务8．讨论：供应商报价与成本分析是采购的核心任务吗？9．经典案例分析：索尼集团的采购模式第二章：如何进行供应商报价评估？1．为什么要进行供应商的报价评估？2．获得供 |
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深圳采购供应商管理课程培训大纲
课程大纲4.1 物料质量管理发展路标? 初始级? 功能级? 集成级4.2 物料基础数据梳理和维护? 如何明确物料采购信息？? 采用一码一物还是一码多物的决策依据。? 如何进行物料分类管理？? 如何应用物料分类？? 清理在用物料时需要注意哪些要点？4.3 物料优选管理? 优选管理的作用。? 优选管理适用于哪些物料？? 可以分成哪些优选等级？? 各优选等级的含义是什么？? 如何确定物料的优选等级？? 物料优选等级评审周期定多久合适？? 如何 |
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深圳采购与供应商管理课程培训大纲
课程大纲4.1 物料质量管理发展路标初始级功能级集成级4.2 物料基础数据梳理和维护如何明确物料采购信息？采用一码一物还是一码多物的决策依据。如何进行物料分类管理？如何应用物料分类？清理在用物料时需要注意哪些要点？4.3 物料优选管理优选管理的作用。优选管理适用于哪些物料？可以分成哪些优选等级？各优选等级的含义是什么？如何确定物料的优选等级？物料优选等级评审周期定多久合适？如何保证优选等级维护的及时性？优选等 |
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